沟通, 自动化和劳动分工是外包商和客户保持良好工作关系的关键, 存的马修·约翰逊写道.
随着结算纪律机制(SDR)可能在六个多月后实施, 外包商正在权衡潜在的商业机会和威胁. 一方面，一方面, 特别提款权可能创造提供新服务的商业机会，但另一方面, 一些买方客户可能认为，这些增加的服务不应额外收费.
随着资产管理公司越来越关注降低成本, 后台和中台职能的外包有所增加, 因为它使他们能够专注于投资策略，而不是交易匹配等执行后服务, 和解和公司诉讼. 也就是说, 外包活动的水平差别很大，一些资产管理公司将其整个业务外包，而另一些资产管理公司则倾向于保留某些职能，以确保更好的控制和监督.
SDR的实施可能会导致一些外包商改进他们的vnsr威尼斯城官网登入，并改变他们管理与客户关系的方式. 该条例的和解罚款制度可能是一个特别具有挑战性的方面, 因为它要求对未能在规定时间内结算的每笔交易收取费用. 外包商面临的问题是，如果他们的行为导致交易结算延迟, 这一成本不能转嫁给买方. 如果买方客户对未能按时结算的交易负责, 然后，外包商需要决定是否应该将罚款转嫁给客户, 如果是这样的话, 他们应该传递多少? 这些类型的决策将影响外包商与客户的关系，因此他们需要仔细考虑和细致的计划.
另一个潜在问题是特别提款权的买入机制, 哪些规定要求公司通过买入代理进行替代交易, 原始交易是否应该在特定的设定时间框架后无法结算, 以完成贸易结算. 买入规则将在资产管理公司与外包商之间就已执行的买入交易进行沟通的速度方面产生问题. 对于流动性强的证券而言，有效的沟通尤为重要, 哪些需要当天结算. 一旦买入交易被执行, 外包商必须获得与该贸易有关的所有相关数据，以确保及时结算. 对于资产管理人来说，向外包商提供有关收购的必要数据是至关重要的, 尽可能接近实时.
自动化是外包商将SDR视为商业机会而非威胁的关键. 通过确保他们的后处理服务, 特别是贸易确认和分配过程, 是尽可能自动化的, 外包商将会更有效率，并且能够更好地纠正错误. 手工处理更容易出错, 所以如果在交易确认阶段市场参与者之间存在差异, 这可能会延迟贸易结算，从而招致经济处罚.
正在朝着2021年2月的拟议最后期限努力, 当涉及到与特别提款权有关的贸易后流程时，外包商和他们的客户应该很快就劳动分工达成一致. 是的, SDR为外包商提供了一个代表客户承担更多任务的机会, 然而, 外包商必须确保他们有必要的交易后自动化，以便有效地提供这些额外的服务. 否则，特别提款权可能在vns6060威尼斯城官网和客户关系方面代价高昂.
这篇文章是 出版 在Global Custodian.